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NAJA

A agilidade e a eficiência do animal de mesmo nome são as principais características da linha Naja de softwares. São duas Respostas Inteligentes a dois tipos de necessidade na área médico-hospitalar.

Para quem precisa informatizar e organizar uma clínica particular ou consultório nossa resposta é o Naja Doctor.

Por outro lado, quem administra uma grande clínica ou hospital precisa de uma resposta mais ampla e integrada: o Naja Medical Manager.

E se a sua necessidade maior é controle de custos hospitalares, a Tener conta com uma ferramenta extremamente eficiente: o Naja Medical Custos.

Que tal saber um pouco mais de nossa linha Naja?


NAJA Medical Custos

O Naja Medical Custos é uma solução integrada que permite ao gestor hospitalar ter em mãos dados e ferramentas precisas para lhe dar segurança na tomada de decisões administrativas. Através dele, é possível descobrir setores ociosos, estancar custos desnecessários, remanejar recursos, planejar investimentos e ampliações. A parceria com o consultor administrativo/financeiro, José Nilson Batista, agregada à ferramenta tecnológica, permite responder a perguntas como:

Qual a quantidade de recursos consumida por cada setor? Onde existe prejuízo? Onde se deve investir? Onde se podem cortar custos?

Assim se pode concluir que o Naja Medical Custos é a união de um diagnóstico profundo da situação financeira do complexo de saúde com as ferramentas de gestão de custos do software Naja Medical, moldado e personalizado pelos resultados da consultoria financeira. O nosso sistema de custos irá possibilitar a tomada de suas decisões no dia a dia, através de análises e relatórios dinâmicos. Entre as principais vantagens do Naja Medical Custos estão:

>> Redução de custos;
>> Análise de ociosidade/ produtividade por setor;
>> Melhoria no desempenho das unidades;
>> Racionalização no uso dos recursos;
>> Informações financeiras precisas;
>> Aumento de competitividade no mercado;
>> Alocação das despesas com conhecimento analítico e sintético dos custos, diretos e indiretos, nos diversos centros de custo da empresa;
>> Controle dos custos fixos e variáveis;
>> Controle dos custos diretos e indiretos;
>> Rateio dos custos;
>> Análise da evolução dos custos;
>> Análise da composição dos custos.

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